制动器行业合作伙伴评估的基准路线
起重机，皮带输送机，卷扬机，塔机，龙门吊，矿用绞车专用制动器；大型船舶系泊绞车制动器；各种型号的起重船制动器、工程船用制动器；锚机系列制动器；引船系统；液压回转吊制动器、伸缩物料吊及机舱吊等三大类，共两百八十多个品种。特别是在生产制造各种非标大吨位卷扬机(高楼卷扬机,适用于各种摩天大楼的建筑施工)、减速机及煤矿、有色金属等矿用系列绞车的设计、制造方面，具有较为雄厚的综合实力，可满中各类不同客户的特殊要求，工艺一流 , 建筑卷扬机 , 产品性能稳定 , 起重卷扬机 , 结构合理 , 产品规格齐全 , 设计先进 , 售后服务完善 , 购买卷扬机更放心 , 运行可靠 , 产品过硬 , 专业矿山用制动器
长期评估有助于识别达到基准线可能遇到的障碍。通常来说，不定期考察没有达成效果的原因，也有助于发现服务提供过程中存在的问题、以基本假定为基础所必须发生的变化以及产品设计的改变等。如果是处于起步阶段的新制动器厂家在提供产品或服务，那么，所有这些考虑都是非常正确的。
只有一个伙伴方没有达到基准线，这并不意味着不能再一次签订制动器合同。但这表明，这的确是到了该仔细检查为什么不能达到基准线的时候了。
这样的伙伴关系可能类似于风险投资者和新型创业制动器公司的工作。克瑞斯丁·莱茨、威廉·赖安和艾伦·格罗斯曼在他们的文章《慈善资本：基金会从风险投资家那里所能学到的》中这样写道：
风投公司和创业公司开始建构它们在金融和制动器公司项目方面的关系时，就按照一整套的绩效评估标准来行动。这些评估标准包括现金流、销售、利润或市场份额，并在不断地更新以反映创业公司的进展以及市场行情。清楚的目标使投资者和创业公司的经理对他们的工作关系有一个清晰的定位。
确立可以定期评估的基准线。在起步阶段，这些基准线可能需要调整。但是，″清楚的目标使投资者和创业公司的经理对他们的工作关系有一个清晰的定位″。这并不是说″他们没有绩效″，而是说″我们正在进行的项目还没有取得效果，让我们查找原因并进行相应调整″。如果你记住了这一点，合作伙伴就有机会达到预想的效果。
合作伙伴关系有助于改善结果并增加收入。制动器一定要咨询那些受新伙伴关系影响极大的人，并将其纳入到谈判过程中。他们的观点是无价之宝，他们的认同对于伙伴关系能够运转起来绝对是必需的。
创建一个促进沟通和交流的环境。让你的伙伴了解事情的最新进展并建立反馈机制。伙伴方必须对达成预期目标负有责任。在当今这个时代，非营利部门的预期就意味着效果。清楚了解活动和效果之间的区别。效果是知识、态度、行为或终端使用者——制动器顾客在满意度方面的变化。
